ОБЛАСТИ НА ЕКСПЕРТИЗА НА SARUS
Финансово управление
Точни финансови данни, стабилен паричен поток и измерими финансови резултати.
Структурираме счетоводните и финансовите ви процеси според дейността, мащаба и целите на вашето предприятие. Изграждаме работна организация, която прави разходите видими, проследява бюджетите спрямо действителните резултати и управлява съвместно вземанията и паричните потоци.
От финансовите данни към обосновани управленски решения.
Подкрепяме финансовите ви решения с надеждни данни, ясно определени отговорности и редовни управленски отчети. Оценяваме рентабилността по продукт, клиент, поръчка, проект или клон, като разглеждаме оперативните резултати заедно с паричните потоци и използването на ресурсите.
Обхват на нашите услуги
В кои области можем да ви подкрепим?
Според нуждите ви можем да започнем от една област или да развием цялостно системата ви за финансово управление.
Отчитане на разходите и себестойността
Правим видими разходите за вашите продукти, услуги, поръчки и дейности. Организираме разходните центрове, базите за разпределение и връзките между производството и запасите според структурата на предприятието и анализираме разликите между стандартните и действителните разходи.
Конкретни резултати: Модел на себестойността · Система за разпределение на разходите · Отчети за отклонения и рентабилност
Бюджетиране и отчетност
Свързваме бюджетите за продажби, производство, покупки, персонал, оперативни разходи и инвестиции чрез общи допускания. Подкрепяме управленските решения със сравнения между бюджет и изпълнение, анализ на причините за отклоненията и актуализирани прогнози.
Конкретни резултати: Бюджетен модел · Набор от допускания · Управленски отчети · Табла с показатели
Управление на паричните потоци
Обединяваме постъпленията и плащанията в един план. Разглеждаме съвместно банковите наличности, задълженията по кредити и финансиране, потребностите от парични средства по валути и алтернативните сценарии.
Конкретни резултати: Ежедневна парична позиция · Седмични и месечни прогнози · Проследяване на нуждите от финансиране
Изграждане на счетоводна и финансова система
Разглеждаме единния сметкоплан заедно с нуждите на управленската отчетност. Определяме потоците от документи и счетоводни записи, задачите и правомощията, механизмите за одобрение и периодичното приключване. Привеждаме софтуерната и ERP конфигурация в съответствие с процесите и подкрепяме внедряването чрез обучение на персонала.
Конкретни резултати: Структура на сметките и отчетността · Карта на процесите · Матрица на отговорностите · Календар за приключване
Управление на вземанията
Осигуряваме проследимост на процеса от продажбата до получаването на плащането по клиенти и фактури. Следим падежите, лимитите, възрастовата структура на вземанията, просрочията и сверяванията и уточняваме плана за събиране и отговорностите.
Конкретни резултати: Възрастов анализ на вземанията · План за събиране · Известия за просрочия · Показатели за събираемост
Управление на разходите
Свързваме разходването на средства с разходните центрове, бюджетите и правилата за одобрение. Анализираме договорните и периодичните разходи, разходите на единица и факторите, които ги формират, за да определим възможностите за ефективност и подобрение.
Конкретни резултати: Организация за проследяване на разходите · Бюджетен контрол и контрол на одобренията · Анализ на отклоненията · План за подобрение
Финансово менторство
Редовно оценяваме финансовите резултати със собствениците, ръководителите и счетоводно-финансовите екипи. Разглеждаме заедно сценарии за решения, развиваме уменията за интерпретиране на финансова информация и подкрепяме проследяването на договорените действия.
Конкретни резултати: Срещи за финансов преглед · Подкрепа при вземане на решения · Проследяване на действията · Развитие на екипа
Как работим?
Подходът в 4 стъпки
Разбираме текущото състояние, проектираме структурата, внедряваме я и я усъвършенстваме.
Разбираме
Изследваме източниците на данни, счетоводните и финансовите процеси, системите и отчетите и определяме приоритетните нужди.
Проектираме
Определяме структурата на сметките и отчетността, моделите за себестойност и бюджетиране, паричния план, отговорностите и контролите.
Внедряваме
Адаптираме моделите и процесите към съществуващите работни инструменти и ги въвеждаме чрез проверки на данните, пилотно внедряване и обучение на екипа.
Усъвършенстваме
Редовно оценяваме финансовите резултати и показатели, анализираме причините за отклоненията и проследяваме стъпките за подобрение.
Включваме сверяването, разделението на задълженията, правата за достъп, правилата за одобрение и проследимостта в проектирането на процесите.
Нека проследяваме резултатите заедно
Проследяваме финансовото развитие чрез конкретни показатели.
Определяме изходното състояние и целите според вашето предприятие и оценяваме промените между периодите и ефекта от предприетите действия.
Нека изясним заедно
Често задавани въпроси
Трябва ли да заменим съществуващата счетоводна или ERP система?
Първо оценяваме възможностите и структурата на данните на съществуващата система. Според нуждите можем да продължим с конфигуриране на наличните инструменти, организиране на процесите или допълващи решения за отчетност.
Можем ли да работим само в една област?
Да. Можем да започнем от приоритетна нужда като управление на себестойността, бюджета, паричните потоци или вземанията. Отчитаме и връзките на съответната област с останалите финансови процеси.
За кого е предназначено финансовото менторство?
Създаваме работна организация според нуждите на собствениците, ръководителите и счетоводно-финансовите екипи. Заедно определяме честотата на срещите, темите за оценка и целите за развитие.
Нека започнем заедно
Нека финансовата ви структура подкрепя бъдещето на вашето предприятие.
Разглеждаме съвместно разходите, бюджета, вземанията и паричните ви потоци и създаваме приложима и устойчива организация на финансовото управление според вашите нужди.