Datenmodell und Prozessverknüpfungen
Wir machen die Beziehungen zwischen Quelltabellen, Berechnungen und Ergebnissen sichtbar. So lässt sich nachvollziehen, woher Daten stammen und wo sie verwendet werden.
SARUS-KOMPETENZFELDER
Digitale Transformation
Wir vereinfachen Prozesse, verbinden Daten und machen aus Digitalisierung messbare Geschäftsergebnisse.
Mit einer auf Ihr Unternehmen abgestimmten Roadmap, individuellen Modulen, Automatisierungen und Reporting-Lösungen schaffen wir eine stärker vernetzte, nachvollziehbare und effizientere Arbeitsweise.
Von der Digitalisierung zur Veränderung Ihrer Arbeitsweise.
Digitalisierung beginnt damit, Dokumente und Vorgänge in eine digitale Umgebung zu überführen. Digitale Transformation umfasst darüber hinaus die gemeinsame Weiterentwicklung von Prozessen, Datenflüssen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsmechanismen. Wir richten die Technologie an den Abläufen und Zielen Ihres Unternehmens aus.
Vom Bedarf zur funktionierenden Lösung
Bei welchen Anforderungen unterstützen wir Sie?
Fünf Arbeitsfelder – von der Bestandsaufnahme bis zur täglichen Nutzung.
Digitaler Reifegrad und Transformationsroadmap
Wir bewerten Ihre Prozesse, eingesetzte Software, Datenqualität, Integrationen und Anwenderkompetenzen. Nach Wirkung, Priorität und Umsetzbarkeit legen wir die Transformationsschritte, Verantwortlichen und den Zeitplan fest.
Unternehmensspezifische digitale Module
Wir entwickeln individuelle Module für Anforderungen an Nachverfolgung, Berechnung, Kontrolle und Reporting, die Standardsoftware nicht abdeckt. Dabei entstehen benutzerfreundliche und erweiterbare Lösungen, die Ihr bestehendes ERP und Ihre Arbeitswerkzeuge ergänzen.
Prozessautomatisierung
Wir automatisieren wiederkehrende Aufgaben, Datenübertragungen, Freigaben und Benachrichtigungen nach Ihren Prozessregeln. Ziel ist es, manuelle Arbeit und Nachbearbeitung zu reduzieren und den Prozess durchgängig nachvollziehbar zu machen.
Datenmanagement und Integration
Wir überführen Dokumente und Datensätze in eine digitale Umgebung und definieren Datenquellen, Verantwortlichkeiten und Qualitätsregeln. Zwischen internen Systemen und externen Plattformen wie Banken und B2B-Plattformen gestalten wir kontrollierte Datenflüsse.
Management-Reporting und Entscheidungsunterstützung
Mit BI-Lösungen führen wir Finanz- und Betriebsdaten in einer gemeinsamen Reporting-Struktur zusammen. Management-Dashboards, Leistungskennzahlen, Soll-Ist-Vergleiche und Warnmeldungen unterstützen die Entscheidungsprozesse.
Digitale Transformation im Arbeitsalltag
Fünf miteinander verbundene Anwendungsbereiche.
Jede Szene in der Abbildung zeigt eine Anwendung mit Bezug zum täglichen Betrieb Ihres Unternehmens.
Vom Dokument zum digitalen Datensatz
Durch Scannen, Klassifizieren, Feldvalidierung und Archivieren binden wir Dokumente in digitale Arbeitsabläufe ein.
Integration externer Systeme
Wir binden Bankbewegungen, Zahlungsinformationen und B2B-Bestellungen im Rahmen der verfügbaren Zugriffsmöglichkeiten und Berechtigungen an die Unternehmenssysteme an.
Von Daten zu Managementinformationen
Wir führen unterschiedliche Quellen anhand einheitlicher Definitionen zusammen und ermöglichen ihre Analyse nach Zeitraum, Organisationseinheit und Prozess in BI-Dashboards.
Von der Produktion zum ERP-Datensatz
Wir validieren die Barcode- oder Gerätedaten der Produkte, die die Produktionslinie verlassen, und ermöglichen ihre Übernahme in die Produktions- und Bestandsbuchungen im ERP.
Wie arbeiten wir?
Die 4-Schritte-Regel
Wir verstehen den Bedarf, gestalten die Lösung, setzen sie um und entwickeln sie weiter.
Verstehen
Wir untersuchen bestehende Prozesse, Systeme und Anwenderbedürfnisse und bestimmen die Ausgangslage sowie die Erfolgskriterien.
Gestalten
Wir vereinfachen Prozesse und definieren Datenflüsse, Berechtigungen, Kontrollpunkte und die Lösungsarchitektur.
Umsetzen
Wir führen ein Pilotprojekt in einem priorisierten Bereich durch, prüfen die Integrationen, bereiten die Anwender vor und steuern die schrittweise Einführung.
Weiterentwickeln
Wir verfolgen Nutzung und Nutzen, verbessern die Lösung anhand von Rückmeldungen und übertragen sie auf geeignete Bereiche.
Für eine nachhaltige Nutzung.
Prozessverantwortung, Anwenderschulungen, Berechtigungen, Freigaberegeln und Vorgangsprotokolle betrachten wir als Bestandteil der Lösung.
Messen wir den Erfolg gemeinsam
Wir verfolgen die Wirkung der Transformation anhand von Geschäftsergebnissen.
Wir vergleichen die Ausgangswerte mit den Ergebnissen nach der Umsetzung und legen Ziele entsprechend den Rahmenbedingungen Ihres Unternehmens fest.
Zeitaufwand für manuelle VorgängeFehler- und NachbearbeitungsquoteZeitaufwand für die BerichtserstellungDatenkonsistenzAnwenderakzeptanz
Klären wir Ihre Fragen gemeinsam
Häufig gestellte Fragen
Müssen wir unser bestehendes ERP-System ersetzen?
Zunächst bewerten wir die Möglichkeiten Ihres bestehenden Systems und den ungedeckten Bedarf. Wo es sinnvoll ist, ergänzen wir die vorhandene Struktur durch Integrationen, individuelle Module und Reporting-Lösungen.
Wo sollten wir beginnen?
Wir können bei einem Prozess mit hoher Arbeitsbelastung, häufigen Fehlern oder Verzögerungen beginnen. Mithilfe einer digitalen Reifegradbewertung bestimmen wir Prioritäten und wählen eine Pilotanwendung mit messbarer Wirkung.
Wie werden Bank- und B2B-Anbindungen bewertet?
Wir prüfen APIs, Dateiübertragung und weitere Zugriffsmöglichkeiten der betreffenden Systeme sowie Nutzungsberechtigungen und Sicherheitsanforderungen. Datenzuordnung, Fehlerverfolgung und Abstimmungskontrollen fließen in das Integrationskonzept ein.
Starten wir gemeinsam
Bestimmen wir gemeinsam den ersten Schritt Ihrer digitalen Transformation.
Nennen Sie uns den Prozess, der Ihr Unternehmen ausbremst. Gemeinsam bewerten wir den Bedarf, die Prioritäten und eine praktikable Lösung.