SARUS-KOMPETENZFELDER
Finanzmanagement
Verlässliche Finanzdaten, starker Cashflow und messbare finanzielle Leistung.
Wir gestalten Ihre Rechnungswesen- und Finanzprozesse passend zu Tätigkeit, Größe und Zielen Ihres Unternehmens. Wir schaffen eine Arbeitsstruktur, die Kosten transparent macht, Budgets mit Ist-Ergebnissen abgleicht und Forderungen sowie Cashflow gemeinsam steuert.
Von Finanzdaten zu fundierten Managemententscheidungen.
Wir unterstützen Ihre Finanzentscheidungen mit verlässlichen Daten, klaren Verantwortlichkeiten und regelmäßigen Managementberichten. Wir bewerten die Rentabilität nach Produkt, Kunde, Auftrag, Projekt oder Niederlassung und betrachten operative Ergebnisse zusammen mit Cashflow und Ressourceneinsatz.
Unser Leistungsumfang
Bei welchen Aufgaben unterstützen wir Sie?
Je nach Bedarf beginnen wir mit einem einzelnen Bereich oder entwickeln Ihr Finanzmanagement als Ganzes weiter.
Kostenrechnung
Wir machen die Kosten Ihrer Produkte, Dienstleistungen, Aufträge und Tätigkeiten transparent. Kostenstellen, Verteilungsschlüssel und die Beziehungen zwischen Produktion und Beständen richten wir an Ihrer Unternehmensstruktur aus und analysieren Abweichungen zwischen Standard- und Ist-Kosten.
Konkrete Ergebnisse: Kostenmodell · Kostenverteilungssystem · Abweichungs- und Rentabilitätsberichte
Budgetierung und Reporting
Wir verknüpfen Vertriebs-, Produktions-, Beschaffungs-, Personal-, Betriebsaufwands- und Investitionsbudgets auf Basis gemeinsamer Annahmen. Budget-Ist-Vergleiche, die Analyse von Abweichungsursachen und aktualisierte Prognosen unterstützen die Entscheidungen des Managements.
Konkrete Ergebnisse: Budgetmodell · Annahmenkatalog · Managementberichte · Dashboards
Liquiditätsmanagement
Wir führen Ein- und Auszahlungen in einem gemeinsamen Plan zusammen. Bankguthaben, Kredit- und Finanzierungsverpflichtungen, Liquiditätsbedarf je Währung und alternative Szenarien betrachten wir gemeinsam.
Konkrete Ergebnisse: Täglicher Liquiditätsstatus · Wöchentliche und monatliche Prognosen · Verfolgung des Finanzierungsbedarfs
Aufbau von Rechnungswesen- und Finanzsystemen
Wir betrachten den einheitlichen Kontenplan zusammen mit den Anforderungen des Managementreportings. Wir definieren Beleg- und Buchungsabläufe, Aufgaben und Befugnisse, Freigabeverfahren sowie den Periodenabschluss. Software- und ERP-Konfiguration stimmen wir auf die Prozesse ab und unterstützen die Umsetzung durch Mitarbeiterschulungen.
Konkrete Ergebnisse: Konten- und Berichtsstruktur · Prozesslandkarte · Verantwortungsmatrix · Abschlusskalender
Forderungsmanagement
Wir machen den Prozess vom Verkauf bis zum Zahlungseingang auf Kunden- und Rechnungsebene nachvollziehbar. Wir verfolgen Zahlungsziele, Limits, die Altersstruktur der Forderungen, überfällige Beträge und Abstimmungen und klären Zahlungsnachverfolgung sowie Verantwortlichkeiten.
Konkrete Ergebnisse: Forderungsaltersstruktur · Zahlungseingangsplanung · Überfälligkeitswarnungen · Kennzahlen zum Forderungseinzug
Aufwandsmanagement
Wir verknüpfen Ausgaben mit Kostenstellen, Budgets und Freigaberegeln. Wir untersuchen vertraglich gebundene und wiederkehrende Aufwendungen, Aufwendungen je Einheit und deren Treiber, um Effizienz- und Verbesserungspotenziale zu ermitteln.
Konkrete Ergebnisse: Aufwandserfassung und -verfolgung · Budget- und Freigabekontrollen · Abweichungsanalyse · Verbesserungsplan
Finanzielles Mentoring
Wir bewerten finanzielle Ergebnisse regelmäßig gemeinsam mit Unternehmensinhabern, Führungskräften sowie Rechnungswesen- und Finanzteams. Wir untersuchen Entscheidungsszenarien, stärken die Fähigkeit zur Interpretation von Finanzinformationen und unterstützen die Nachverfolgung vereinbarter Maßnahmen.
Konkrete Ergebnisse: Finanzielle Auswertungsgespräche · Entscheidungsunterstützung · Maßnahmenverfolgung · Teamentwicklung
Wie arbeiten wir?
Der 4-Schritte-Ansatz
Wir verstehen die Ausgangslage, gestalten die Struktur, setzen sie um und entwickeln sie weiter.
Verstehen
Wir untersuchen Datenquellen, Rechnungswesen- und Finanzprozesse, Systeme und Berichte und bestimmen die vorrangigen Anforderungen.
Gestalten
Wir definieren Konten- und Berichtsstrukturen, Kosten- und Budgetmodelle, Liquiditätsplanung, Verantwortlichkeiten und Kontrollen.
Umsetzen
Wir passen Modelle und Prozesse an Ihre bestehenden Arbeitsmittel an und führen sie mit Datenprüfungen, Pilotanwendungen und Teamschulungen ein.
Weiterentwickeln
Wir bewerten finanzielle Ergebnisse und Kennzahlen regelmäßig, analysieren Abweichungsursachen und verfolgen Verbesserungsmaßnahmen.
Wir integrieren Abstimmungen, Funktionstrennung, Berechtigungen, Freigaberegeln und Nachvollziehbarkeit in die Prozessgestaltung.
Ergebnisse gemeinsam verfolgen
Wir verfolgen finanzielle Entwicklungen anhand konkreter Kennzahlen.
Wir definieren Ausgangslage und Ziele passend zu Ihrem Unternehmen und bewerten Veränderungen zwischen Perioden sowie die Wirkung der Maßnahmen.
Gemeinsam Klarheit schaffen
Häufig gestellte Fragen
Müssen wir unser bestehendes Buchhaltungs- oder ERP-System ersetzen?
Zunächst bewerten wir die Möglichkeiten und die Datenstruktur Ihres bestehenden Systems. Je nach Bedarf können wir vorhandene Werkzeuge konfigurieren, Prozesse anpassen oder ergänzende Reportinglösungen einsetzen.
Können wir uns auf einen einzelnen Leistungsbereich konzentrieren?
Ja. Wir können mit einem vorrangigen Bedarf wie Kosten-, Budget-, Liquiditäts- oder Forderungsmanagement beginnen. Dabei berücksichtigen wir auch die Verbindungen zu anderen Finanzprozessen.
An wen richtet sich das finanzielle Mentoring?
Wir entwickeln eine bedarfsgerechte Zusammenarbeit für Unternehmensinhaber, Führungskräfte sowie Rechnungswesen- und Finanzteams. Häufigkeit der Gespräche, Auswertungsthemen und Entwicklungsziele legen wir gemeinsam fest.
Gemeinsam starten
Ihre Finanzstruktur soll die Zukunft Ihres Unternehmens unterstützen.
Wir betrachten Ihre Kosten, Budgets, Forderungen und Ihren Cashflow gemeinsam und schaffen ein bedarfsgerechtes, umsetzbares und nachhaltiges Finanzmanagement.