Model danych i powiązania procesów
Uwidaczniamy relacje między tabelami źródłowymi, obliczeniami i wynikami, umożliwiając śledzenie pochodzenia danych oraz miejsc ich wykorzystania.
SPECJALIZACJE SARUS
Transformacja cyfrowa
Upraszczamy procesy, integrujemy dane i przekładamy cyfryzację na mierzalne wyniki biznesowe.
Dzięki planowi dopasowanemu do potrzeb organizacji, dedykowanym modułom, automatyzacji i rozwiązaniom raportowym tworzymy bardziej spójny, przejrzysty i wydajny sposób pracy.
Od cyfryzacji do transformacji sposobu pracy.
Cyfryzacja zaczyna się od przeniesienia dokumentów i operacji do środowiska cyfrowego. Transformacja cyfrowa obejmuje natomiast wspólne doskonalenie procesów, przepływów danych, odpowiedzialności i mechanizmów decyzyjnych. Dobieramy rolę technologii do sposobu działania i celów Twojej organizacji.
Od potrzeby do działającego rozwiązania
W jakich potrzebach możemy Cię wesprzeć?
Pięć obszarów pracy — od oceny stanu obecnego po codzienne użytkowanie.
Ocena cyfrowa i plan transformacji
Oceniamy procesy, używane oprogramowanie, jakość danych, integracje i kompetencje użytkowników. Na podstawie wpływu, priorytetów i wykonalności określamy etapy transformacji, osoby odpowiedzialne oraz harmonogram.
Dedykowane moduły cyfrowe
Projektujemy moduły odpowiadające na potrzeby w zakresie monitorowania, obliczeń, kontroli i raportowania, których nie zaspokaja standardowe oprogramowanie. Tworzymy łatwe w obsłudze i możliwe do rozbudowy rozwiązania uzupełniające istniejący ERP i narzędzia pracy.
Automatyzacja procesów
Automatyzujemy powtarzalne zadania, transfery danych, zatwierdzenia i powiadomienia zgodnie z regułami Twoich procesów. Dążymy do ograniczenia pracy ręcznej i konieczności poprawek oraz zapewnienia możliwości śledzenia procesu od początku do końca.
Zarządzanie danymi i integracja
Przenosimy dokumenty i zapisy do środowiska cyfrowego, określając źródła danych, odpowiedzialność za nie oraz zasady jakości. Projektujemy kontrolowane przepływy danych między systemami wewnętrznymi a platformami zewnętrznymi, takimi jak banki i B2B.
Raportowanie zarządcze i systemy wspomagania decyzji
Łączymy dane finansowe i operacyjne we wspólnej strukturze raportowej za pomocą rozwiązań BI. Wspieramy podejmowanie decyzji poprzez pulpity zarządcze, wskaźniki efektywności, porównania celów z wykonaniem oraz alerty.
Transformacja cyfrowa w codziennej pracy
Pięć powiązanych obszarów zastosowań.
Każda scena na ilustracji przedstawia zastosowanie odpowiadające codziennej pracy Twojej organizacji.
Od dokumentu do zapisu cyfrowego
Włączamy dokumenty do cyfrowego obiegu poprzez skanowanie, klasyfikację, weryfikację pól i archiwizację.
Integracja z systemami zewnętrznymi
Łączymy transakcje bankowe, informacje o płatnościach i zamówienia B2B z systemami firmowymi w ramach dostępnych możliwości dostępu i uprawnień.
Od danych do informacji zarządczej
Łączymy różne źródła za pomocą wspólnych definicji, umożliwiając analizę w pulpitach BI według okresów, jednostek i procesów.
Od produkcji do zapisu w ERP
Weryfikujemy kod kreskowy produktu opuszczającego linię produkcyjną lub dane z urządzeń, umożliwiając ich przeniesienie do zapisów produkcyjnych i magazynowych w ERP.
Jak pracujemy?
Zasada 4 kroków
Rozumiemy potrzeby, projektujemy rozwiązanie, wdrażamy je i doskonalimy.
Rozumiemy
Analizujemy obecne procesy, systemy i potrzeby użytkowników, określając stan wyjściowy oraz kryteria sukcesu.
Projektujemy
Upraszczamy procesy oraz definiujemy przepływy danych, uprawnienia, punkty kontrolne i architekturę rozwiązania.
Wdrażamy
Prowadzimy pilotaż w priorytetowym obszarze, weryfikujemy integracje, przygotowujemy użytkowników i realizujemy etapowe przejście.
Doskonalimy
Monitorujemy wykorzystanie i korzyści, ulepszamy rozwiązanie na podstawie informacji zwrotnych oraz rozszerzamy je na odpowiednie obszary.
Z myślą o trwałym wykorzystaniu.
Odpowiedzialność za procesy, szkolenia użytkowników, uprawnienia, zasady zatwierdzania i rejestry operacji traktujemy jako część rozwiązania.
Wspólnie mierzmy sukces
Śledzimy wpływ transformacji poprzez wyniki biznesowe.
Porównujemy wartości wyjściowe z wynikami po wdrożeniu, a cele ustalamy zgodnie z warunkami Twojej organizacji.
Czas operacji ręcznychWskaźnik błędów i ponownego przetwarzaniaCzas przygotowania raportówSpójność danychPrzyjęcie rozwiązania przez użytkowników
Wyjaśnijmy to wspólnie
Najczęściej zadawane pytania
Czy musimy zmienić obecny system ERP?
Najpierw oceniamy możliwości obecnego systemu i niezaspokojone potrzeby. Gdy jest to odpowiednie, uzupełniamy istniejącą strukturę o integracje, dedykowane moduły i rozwiązania raportowe.
Od czego powinniśmy zacząć?
Możemy zacząć od procesu o dużym obciążeniu pracą, częstych błędach lub opóźnieniach. Na podstawie oceny cyfrowej ustalamy priorytety i wybieramy pilotaż, którego wpływ można zmierzyć.
Jak oceniacie połączenia z bankami i platformami B2B?
Analizujemy API, transfer plików i inne możliwości dostępu do odpowiednich systemów, uprawnienia do ich wykorzystania oraz warunki bezpieczeństwa. Uwzględniamy mapowanie danych, śledzenie błędów i kontrole uzgodnień w projekcie integracji.
Zacznijmy razem
Wspólnie określmy pierwszy krok Twojej transformacji cyfrowej.
Opowiedz o procesie, który spowalnia Twoją firmę. Wspólnie ocenimy potrzeby, priorytety i możliwe do wdrożenia rozwiązanie.