SPECJALIZACJE SARUS
Zarządzanie finansami
Rzetelne dane finansowe, stabilne przepływy pieniężne i mierzalne wyniki finansowe.
Organizujemy procesy księgowe i finansowe odpowiednio do działalności, skali i celów przedsiębiorstwa. Tworzymy model pracy, w którym koszty są przejrzyste, budżety porównywane z wykonaniem, a należności i przepływy pieniężne zarządzane wspólnie.
Od danych finansowych do trafnych decyzji zarządczych.
Wspieramy decyzje finansowe rzetelnymi danymi, jasno określoną odpowiedzialnością i regularnymi raportami zarządczymi. Oceniamy rentowność produktów, klientów, zamówień, projektów lub oddziałów, analizując wyniki działalności łącznie z przepływami pieniężnymi i wykorzystaniem zasobów.
Zakres naszych usług
W jakich potrzebach Państwa wspieramy?
Zależnie od potrzeb możemy zacząć od jednego obszaru lub rozwinąć cały system zarządzania finansami.
Rachunek kosztów
Zapewniamy przejrzystość kosztów produktów, usług, zamówień i działań. Dostosowujemy miejsca powstawania kosztów, klucze podziałowe i powiązania produkcji z zapasami do struktury przedsiębiorstwa oraz analizujemy różnice między kosztami standardowymi a rzeczywistymi.
Konkretne rezultaty: model kosztowy · System rozliczania kosztów · Raporty odchyleń i rentowności
Budżetowanie i raportowanie
Łączymy budżety sprzedaży, produkcji, zakupów, zatrudnienia, kosztów operacyjnych i inwestycji na podstawie wspólnych założeń. Wspieramy decyzje zarządcze porównaniami budżetu z wykonaniem, analizą przyczyn odchyleń i aktualnymi prognozami.
Konkretne rezultaty: model budżetowy · Zestaw założeń · Raporty zarządcze · Panele wskaźników
Zarządzanie środkami pieniężnymi
Łączymy wpływy i płatności w jednym planie. Wspólnie analizujemy salda bankowe, zobowiązania kredytowe i finansowe, zapotrzebowanie na gotówkę w poszczególnych walutach oraz alternatywne scenariusze.
Konkretne rezultaty: dzienna sytuacja gotówkowa · Prognozy tygodniowe i miesięczne · Monitorowanie potrzeb finansowania
Budowa systemu księgowego i finansowego
Analizujemy turecki jednolity plan kont w powiązaniu z potrzebami raportowania zarządczego. Określamy obieg dokumentów i zapisów, obowiązki i uprawnienia, mechanizmy zatwierdzania oraz zamknięcie okresu. Dopasowujemy konfigurację oprogramowania i ERP do procesów, wspierając wdrożenie szkoleniami pracowników.
Konkretne rezultaty: struktura kont i raportowania · Mapa procesów · Macierz odpowiedzialności · Harmonogram zamknięcia
Zarządzanie należnościami
Zapewniamy możliwość śledzenia procesu od sprzedaży do otrzymania płatności na poziomie klienta i faktury. Monitorujemy terminy, limity, wiekowanie należności, opóźnienia i uzgodnienia, precyzując plan spływu należności oraz odpowiedzialność.
Konkretne rezultaty: wiekowanie należności · Plan spływu należności · Alerty opóźnień · Wyniki odzyskiwania należności
Zarządzanie wydatkami
Powiązujemy wydatki z miejscami powstawania kosztów, budżetami i zasadami zatwierdzania. Analizujemy koszty umowne i powtarzalne, koszty jednostkowe oraz czynniki generujące wydatki, identyfikując możliwości poprawy efektywności.
Konkretne rezultaty: system monitorowania wydatków · Kontrole budżetu i zatwierdzeń · Analiza odchyleń · Plan usprawnień
Mentoring finansowy
Regularnie oceniamy wyniki finansowe z właścicielami przedsiębiorstw, kadrą zarządzającą oraz zespołami księgowo-finansowymi. Wspólnie analizujemy scenariusze decyzyjne, rozwijamy umiejętność interpretacji informacji finansowych i wspieramy monitorowanie ustalonych działań.
Konkretne rezultaty: spotkania przeglądu finansowego · Wsparcie decyzyjne · Monitorowanie działań · Rozwój zespołu
Jak pracujemy?
Zasada 4 kroków
Poznajemy stan obecny, projektujemy system, wdrażamy go i doskonalimy.
Poznajemy
Analizujemy źródła danych, procesy księgowe i finansowe, systemy oraz raporty i określamy priorytetowe potrzeby.
Projektujemy
Określamy strukturę kont i raportowania, modele kosztowe i budżetowe, plan gotówkowy, odpowiedzialność oraz mechanizmy kontrolne.
Wdrażamy
Dostosowujemy modele i procesy do istniejących narzędzi pracy oraz wdrażamy je poprzez kontrole danych, pilotaż i szkolenia zespołu.
Doskonalimy
Regularnie oceniamy wyniki i wskaźniki finansowe, analizujemy przyczyny odchyleń oraz monitorujemy działania usprawniające.
Uwzględniamy w projektowaniu procesów uzgodnienia, rozdział obowiązków, uprawnienia, zasady zatwierdzania i identyfikowalność operacji.
Wspólnie monitorujmy rezultaty
Monitorujemy rozwój finansowy za pomocą konkretnych wskaźników.
Określamy stan wyjściowy i cele odpowiednio do przedsiębiorstwa, oceniając zmiany między okresami oraz efekty podejmowanych działań.
Wyjaśnijmy wspólnie
Najczęściej zadawane pytania
Czy musimy zmienić obecny system księgowy lub ERP?
Najpierw oceniamy możliwości obecnego systemu i strukturę danych. W zależności od potrzeb możemy pracować poprzez konfigurację istniejących narzędzi, uporządkowanie procesów lub uzupełniające rozwiązania raportowe.
Czy możemy współpracować tylko w jednym obszarze usług?
Tak. Możemy zacząć od priorytetowej potrzeby, takiej jak zarządzanie kosztami, budżetem, gotówką lub należnościami. Uwzględniamy także powiązania tego obszaru z innymi procesami finansowymi.
Do kogo skierowany jest mentoring finansowy?
Tworzymy model współpracy dostosowany do potrzeb właścicieli przedsiębiorstw, kadry zarządzającej oraz zespołów księgowo-finansowych. Wspólnie ustalamy częstotliwość spotkań, tematy oceny i cele rozwojowe.
Zacznijmy wspólnie
Niech system finansowy wspiera przyszłość przedsiębiorstwa.
Łącznie analizujemy koszty, budżet, należności i przepływy pieniężne, tworząc dostosowany do Państwa potrzeb, wykonalny i trwały system zarządzania finansami.