数据模型与流程关联
我们呈现源表、计算和输出之间的关系，使数据来源及使用位置可追溯。
从数字化，走向工作方式的转型。
数字化始于将文档和业务操作迁移到数字环境。数字化转型则涵盖流程、数据流、职责和决策机制的协同改进。我们根据贵组织的运作方式与目标，确定技术的应用定位。
从需求到有效运行的体系
我们可以支持哪些需求？
从现状评估到日常使用，涵盖五个工作领域。
数字化评估与转型路线图
我们评估您的流程、现用软件、数据质量、系统集成和用户能力。根据影响、优先级和可行性，确定转型步骤、负责人和时间安排。
组织专属数字模块
针对标准软件无法满足的跟踪、计算、管控和报表需求，我们设计专属模块，构建易于使用、可扩展的解决方案，补充现有ERP和工作工具。
流程自动化
我们根据您的流程规则，将重复性任务、数据传输、审批和通知自动化，旨在减少手工作业负担与返工需求，使流程实现端到端可追溯。
数据管理与集成
我们将文档和记录迁移到数字环境，明确数据来源、责任归属和质量规则，并在内部系统与银行、B2B等外部平台之间设计受控的数据流。
管理报表与决策支持系统
我们通过BI解决方案，将财务和运营数据整合到统一报表体系中，利用管理仪表板、绩效指标、目标与实际对比以及预警，支持决策流程。
日常运营中的数字化转型
五个相互关联的应用领域。
图中的每个场景都展示了贵组织日常运营中的一项实际应用。
从文档到数字记录
通过扫描、分类、字段验证和归档等步骤，我们将文档纳入数字化业务流程。
与外部系统集成
在现有访问方式和授权范围内，我们将银行交易、支付信息和B2B订单连接至企业系统。
从数据到管理信息
我们以统一定义整合不同来源的数据，使其能够在BI仪表板中按期间、部门和流程进行分析。
从生产到ERP记录
我们验证生产线产出产品的条码或设备数据，使其能够写入ERP中的生产和库存记录。
我们如何开展工作？
四步工作法
理解需求、设计方案、实施落地、持续改进。
理解
我们研究现有流程、系统和用户需求，确定初始状态及成功衡量标准。
设计
我们简化流程，定义数据流、权限、控制点和解决方案架构。
实施
我们在优先领域开展试点，验证集成，做好用户准备，并推进分阶段切换。
改进
我们跟踪使用情况和收益，根据反馈改进解决方案，并推广到适合的领域。
支持持续使用。
我们将流程责任归属、用户培训、权限管理、审批规则和操作记录纳入解决方案。
共同衡量成效
以业务成果跟踪转型效果。
我们比较初始数值与实施后的结果，并根据贵组织的条件确定目标。
手工处理时间错误与返工率报表编制时间数据一致性用户采纳程度
一起厘清疑问
常见问题
是否需要更换现有ERP系统？
我们首先评估现有系统的能力和未满足的需求。在适合的情况下，通过集成、定制模块和报表解决方案补充现有体系。
应该从哪里开始？
我们可以从工作负担重、错误或延迟较多的流程入手，通过数字化评估确定优先事项，选择效果可衡量的试点应用。
如何评估银行和B2B连接？
我们研究相关系统的API、文件传输及其他访问方式、使用授权和安全条件，并将数据映射、错误跟踪及对账检查纳入集成设计。
携手开始
共同确定数字化转型的第一步。
请分享拖慢业务的流程；我们一起评估需求、优先事项和可实施的解决方案。