SARUS 专业领域
财务管理
准确的财务数据、稳健的现金流与可衡量的财务绩效。
我们根据企业的业务、规模和目标构建会计与财务流程，建立成本清晰可见、预算与实际执行相互对照、应收账款与现金流协同管理的工作体系。
从财务数据到有力的管理决策。
我们通过可靠的数据、明确的责任分工和定期管理报告支持您的财务决策。按产品、客户、订单、项目或分支机构评估盈利能力，并结合现金流与资源使用情况分析经营成果。
我们的服务范围
我们能帮助您解决哪些需求？
根据您的需求，可以从单一领域着手，也可以整体完善财务管理体系。
成本会计
我们清晰呈现产品、服务、订单与各项活动的成本。根据企业结构设置成本中心、分摊标准以及生产与库存的关联，并分析标准成本与实际成本之间的差异。
具体成果：成本模型 · 费用分摊体系 · 差异及盈利能力报告
预算与报告
我们以共同假设为基础，衔接销售、生产、采购、人员、经营费用及投资预算，通过预算与实际比较、差异原因分析和最新预测支持管理决策。
具体成果：预算模型 · 假设集 · 管理报告 · 数据看板
现金管理
我们将收款和付款整合到同一计划中，统筹评估银行余额、贷款与融资义务、各币种资金需求以及备选情景。
具体成果：每日现金状况 · 每周及每月预测 · 融资需求跟踪
会计与财务体系建设
我们结合管理报告需求梳理土耳其统一会计科目表，明确单据与记账流程、职责和权限、审批机制及期末结账安排。使软件和ERP配置与业务流程相适应，并通过员工培训支持实际应用。
具体成果：科目及报告体系 · 流程图 · 责任矩阵 · 结账日程
应收账款管理
我们使从销售到收款的全过程可按客户和发票追踪。跟踪到期日、信用额度、应收账龄、逾期情况及对账，明确收款计划和责任分工。
具体成果：应收账龄分析 · 收款计划 · 逾期提醒 · 收款绩效
费用管理
我们将支出与成本中心、预算及审批规则关联，分析合同性和经常性费用、单位费用及支出驱动因素，识别提效与改进机会。
具体成果：费用跟踪体系 · 预算与审批控制 · 差异分析 · 改进计划
财务辅导
我们与企业所有者、管理人员及会计财务团队定期评估财务成果，共同分析决策情景，提升财务信息解读能力，并支持跟踪已确定的行动措施。
具体成果：财务评估会议 · 决策支持 · 行动跟踪 · 团队能力提升
我们的工作方式
四步原则
了解现状、设计体系、实施落地、持续改进。
了解
我们审视数据来源、会计与财务流程、系统及报告，确定优先需求。
设计
我们定义科目与报告体系、成本和预算模型、现金计划、责任分工及控制措施。
实施
我们使模型与流程适配现有工作工具，通过数据核查、试点应用和团队培训推动落地。
改进
我们定期评估财务成果和指标，分析差异原因，跟踪改进措施。
我们将对账、职责分离、权限分配、审批规则和可追溯性纳入流程设计。
共同跟踪成果
用具体指标跟踪财务改善。
我们根据企业情况确定初始状态和目标，评估各期间的变化以及行动措施的效果。
共同厘清问题
常见问题
是否需要更换现有会计或ERP系统？
我们首先评估现有系统的功能和数据结构。根据需要，可以通过配置现有工具、优化流程或补充报告解决方案开展工作。
可以只合作一个服务领域吗？
可以。我们可以从成本、预算、现金或应收账款管理等优先需求着手，同时考虑该领域与其他财务流程的衔接。
财务辅导面向哪些人员？
我们为企业所有者、管理人员以及会计财务团队建立符合需求的工作安排，共同确定沟通频率、评估主题和能力发展目标。
携手开始
让财务体系支持企业的未来。
我们统筹评估成本、预算、应收账款与现金流，建立符合您需求、切实可行且可持续的财务管理体系。