SARUSの専門分野
財務管理
正確な財務データ、安定したキャッシュフロー、測定可能な財務パフォーマンス。
事業内容、規模、目標に合わせて会計・財務プロセスを構築します。原価を可視化し、予算と実績を比較しながら、債権とキャッシュフローを一体的に管理する業務体制を整えます。
財務データを、確かな経営判断へ。
信頼できるデータ、明確な責任分担、定期的な経営報告により、財務上の意思決定を支援します。製品、顧客、受注、プロジェクト、拠点ごとの収益性を評価し、事業成果をキャッシュフローと資源活用の両面から検討します。
サービスの範囲
どのような課題を支援するのか
ニーズに応じて一つの領域から着手することも、財務管理体制全体を改善することも可能です。
原価計算
製品、サービス、受注、活動ごとの原価を可視化します。企業の構造に合わせて原価部門、配賦基準、生産と在庫の関係を整え、標準原価と実際原価の差異を分析します。
具体的な成果物：原価モデル · 費用配賦の仕組み · 差異・収益性レポート
予算管理とレポーティング
共通の前提条件に基づき、販売、生産、購買、人員、営業費用、投資の各予算を連携させます。予算と実績の比較、差異要因、最新予測を通じて経営判断を支援します。
具体的な成果物：予算モデル · 前提条件一覧 · 経営レポート · ダッシュボード
資金管理
回収と支払を一つの計画に統合します。銀行残高、借入・資金調達に伴う債務、通貨別の資金需要、代替シナリオを総合的に検討します。
具体的な成果物：日次資金状況 · 週次・月次予測 · 資金調達需要の追跡
会計・財務システムの構築
トルコの統一勘定科目体系と経営報告のニーズを一体的に検討します。証憑・記録の流れ、役割と権限、承認の仕組み、期末締め処理を定義します。ソフトウェアとERPの設定を業務プロセスに合わせ、従業員研修によって運用を支援します。
具体的な成果物：勘定・報告体系 · プロセスマップ · 責任分担表 · 決算スケジュール
債権管理
販売から代金回収までのプロセスを顧客・請求書単位で追跡可能にします。支払期日、与信限度、債権年齢、延滞、残高照合を管理し、回収計画と責任分担を明確にします。
具体的な成果物：債権年齢分析 · 回収計画 · 延滞アラート · 回収実績の評価
経費管理
支出を原価部門、予算、承認ルールと関連付けます。契約に基づく経費、継続的経費、単位当たりの経費、支出の発生要因を分析し、効率化と改善の機会を特定します。
具体的な成果物：経費追跡の仕組み · 予算・承認チェック · 差異分析 · 改善計画
財務メンタリング
事業主、経営者、会計・財務チームと財務成果を定期的に評価します。意思決定のシナリオをともに検討し、財務情報を読み解く力を高め、決定した施策の進捗管理を支援します。
具体的な成果物：財務レビュー会議 · 意思決定支援 · 施策の追跡 · チームの能力開発
進め方
4ステップの原則
現状を把握し、仕組みを設計し、導入し、改善します。
把握する
データソース、会計・財務プロセス、システム、レポートを確認し、優先すべきニーズを特定します。
設計する
勘定・報告体系、原価・予算モデル、資金計画、責任分担、統制を定義します。
導入する
モデルとプロセスを既存の業務ツールに適合させ、データチェック、試行運用、チーム研修を通じて導入します。
改善する
財務成果と指標を定期的に評価し、差異の原因を調べ、改善施策の進捗を確認します。
照合、職務分掌、権限設定、承認ルール、追跡可能性をプロセス設計に組み込みます。
成果をともに確認
具体的な指標で財務面の改善を追跡します。
企業の実情に合わせて初期状態と目標を定め、期間ごとの変化と施策の効果を評価します。
疑問をともに解消
よくあるご質問
現在の会計システムやERPを変更する必要がありますか？
まず既存システムの機能とデータ構造を評価します。ニーズに応じて、既存ツールの設定、プロセスの整備、補完的なレポーティングソリューションによって進めることができます。
一つのサービス領域だけを依頼できますか？
はい。原価、予算、資金、債権管理など、優先度の高い課題から着手できます。その領域と他の財務プロセスとの関係も考慮します。
財務メンタリングは誰を対象としていますか？
事業主、経営者、会計・財務チームのニーズに合った進め方を整えます。面談の頻度、評価項目、能力開発の目標をともに決定します。
ともに始めましょう
財務基盤で、企業の未来を支える。
原価、予算、債権、キャッシュフローを総合的に評価し、ニーズに合った実行可能で持続的な財務管理体制を構築します。