サービスの範囲
現在の業務、役割分担、必要な情報を総合的に評価します。優先事項を定め、貴社の目標に合わせてプロジェクトの範囲、担当業務、実施手順を明確にします。
成果物
- ニーズと優先事項の評価
- 業務プロセスと役割分担の枠組み
- 実施ロードマップ
最終的な業務範囲と成果物は、ニーズのヒアリング後、見積書にて双方で確認します。
SARUSの専門分野
経営コンサルティング
現場で貴社の実際のニーズを把握し、経営目標に沿った実行可能なロードマップを策定します。
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どのようなニーズに対応しますか？
- ERP導入ニーズの分析
- 業務プロセス・組織設計
- 投資・優遇措置に関するコンサルティング
4つのステップ
報告書の提出で終わらせず、機能する仕組みを構築します。
すべてのプロジェクトは、企業ごとの業務の理解から始まります。コンサルティングの知見を、プロセス、ルール、レポート、デジタルツールに落とし込みます。
理解する
業務プロセス、データ、実際の事業ニーズをともに整理します。
設計する
管理ポイント、データモデル、目指す成果を設計します。
実装する
コンサルティングの知見を、実際に使えるデジタルの仕組みに落とし込みます。
改善する
成果を継続的に確認し、変化するニーズに合わせて仕組みを進化させます。
よくあるご質問
最初にどのような情報が必要ですか？
初回の検討には、貴社の事業分野、現在の業務の進め方、課題、期待する成果をお知らせいただければ十分です。
期間と業務範囲はどのように決まりますか？
対象となる業務プロセス、既存のデータとシステム、目指す成果を確認したうえで、見積もりと実施計画を作成します。
貴社での活用についてご相談ください。
ニーズをお聞かせください。対象範囲と優先事項をともに整理します。
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